A Nova Era do FC Porto

O desafio de se manter no poder pode ser muito superior ao desafio de ganhar estas eleições

A eleição de André Villas- Boas no FC Porto marca o início de uma nova era no futebol português. A sua vitória foi clara e surpreendeu pelos números, mas o desafio de se manter no poder pode ser muito superior ao desafio de ganhar estas eleições. Historicamente, é comum assistirmos a mandatos curtos após mandatos de longa duração. Por exemplo, Josep Núñez no FC Barcelona, 22 anos de um percurso de sucesso, mas controverso nos últimos anos com questões desportivas, financeiras e acusações de corrupção, foi substituído por Joan Gaspart que esteve no poder apenas 3 anos. Este fenómeno também e visível com treinadores que marquem de forma perentória a identidade do clube, por exemplo, Sir Alex Ferguson.

Pinto da Costa é um destes casos. A sua liderança carismática e o seu estilo de gestão único moldaram não apenas a estrutura administrativa do clube, mas também a sua cultura e identidade. Durante anos se tem falado do ADN do FC Porto ou da sua mentalidade vencedora, uma cultura forte e de sucesso baseada em valores como a paixão, comprometimento e competitividade. O forte vínculo emocional entre Pinto da Costa, clube e adeptos alimentou um forte sentido de pertença e orgulho, ou seja, uma forte identidade coletiva.

Os votos dos sócios foram expressivos no sentido da mudança, mas isso não significa que aceitar as implicações da mudança seja fácil ou operável de forma rápida. Esta mudança promete uma nova forma de gestão e isso acarreta inevitavelmente instabilidade ao nível da identidade coletiva do clube, dos seus membros e adeptos. Estabelecer uma nova visão para clube e forma de gestão diferente dos últimos 40 anos implicará uma reconstrução da identidade coletiva. É exatamente aqui, para além da parte desportiva, que o novo presidente poderá encontrar os seus maiores desafios. Os novos valores, a nova cultura pode demorar até ser aceite e internalizada pelos adeptos, sendo que o normal é que surjam resistências e alguns conflitos até que se consiga redefinir uma nova identidade coletiva de evolução. O ser humano tem sempre aversão à mudança, principalmente se isso afetar os seus valores e a sua identidade ainda que coletiva. Para que a transição seja mais pacífica a nova gestão deve evitar choques culturais, ou seja, deve evitar a implementação de mudanças drásticas de forma abrupta. É claro que aqui o desafio pode ser mediado pelos resultados desportivo, mas a habilidade de gestão da identidade coletiva e da sua aceitação pela massa adepta pode ser o grande desafio de André Villas-Boas e determinante para a duração da sua liderança.