O discurso de André Villas-Boas: «Estaremos sempre gratos a Pinto da Costa, mas é tempo de mudança»

Cerimónia da oficialização da candidatura à presidência contou com 800 apoiantes, na Alfândega do Porto: Villas-Boas agradecido ao trabalho de Pinto da Costa, mas reforça a necessidade de alterar o rumo do clube

André Villas-Boas apresentou, esta quarta-feira, a candidatura à presidência do FC Porto. No discurso, o antigo técnico dos portistas apontou o dedo a várias falhas da atual gestão do clube.

«Caras amigas e amigos, sou candidato à presidência do FC Porto. Um momento de grande significado para mim, um momento pleno de portismo, sede e vontade de vencer, um passo para o qual me preparei para poder ir de encontro às vossas exigências. Um passo de grande responsabilidade tomado em consciência com um único propósito, o de servir o FC Porto. Sou candidato porque quero um FC Porto mais forte, um FC Porto competitivo, um FC Porto vencedor, dos sócios e para os sócios. O nosso compromisso é com a vitória e este clube vence desde 1893. O vídeo que acabámos de ver mexe com os nossos sentimentos, toca-nos no coração e traz de volta muitas memórias de tanta gente aqui presente, as primeiras de infância. O primeiro olhar, um amor desconhecido, a camisola de dragão ao peito, o azul e branco, o FC Porto. Quando entramos no campo das emoções, somos imediatamente capturados pela sua intensidade, memórias únicas que jamais esquecemos. As Antas, os torniquetes, as arquibancadas, a festa nos Aliados, o nosso FC Porto.»

«Porquê esta candidatura, porquê agora? Porque neste momento já não somos capazes de construir valor, crescer enquanto clube e organização, propagar a nossa cultura, construir equipas vencedoras e cimentar o associativismo que tanto nos orgulha. Parecemos capturados por um conjunto de interesses alheios ao FC Porto, que ferem os valores fundamentais da nossa instituição.

Nos últimos 10 anos, o FC Porto conseguiu encaixar mais de 700 milhões em vendas e, em 2015, fez o maior contrato de transmissões televisivas. Qual é a realidade atual? Um passivo de 500 milhões e uma dívida de 310 milhões. A nossa capacidade competitiva ameaçada, as contas em total descontrolo. Nos últimos 20 anos, o FC Porto gerou mais 2,9 mil milhões de euros em receitas, e hoje temos um clube incapaz de acautelar a sua responsabilidade. Vive agarrado por gratidão a uma gestão sem rumo e sem nexo.»

«A tudo isto acresce a deficiente gestão dos ativos da equipa de futebol. Na teoria é muito fácil falar, na prática é tudo muito diferente. São inúmeros os jogadores a saírem a custo zero, as contratações falhadas por falta de análise, rigor e planeamento. Ou será que servem interesses de outros, alheios ao FC Porto? Estamos a chegar cada vez mais tarde aos talentos, onde antes éramos uma referência mundial. Estamos a ser ultrapassados pelos nossos rivais mais diretos. Formar ou encontrar um jogador à FC Porto é uma responsabilidade. Exige-se critério, rigor e planeamento, e uma comunicação assente na transparência e na inovação. Quanto mais a tivermos, mais dignificamos a mística portista e aqueles que representaram ou representam o FC Porto. Vivemos num mundo em transformação. Está na hora de mudar!»

«Sou o sócio 7617 do FC Porto, nem com mais nem menos direitos do que os outros. Tenho as minhas raízes familiares ligadas ao FC Porto. Sendo o FC Porto o clube do meu coração, é minha obrigação estar disponível para este momento de transformação. Vivi o clube por dentro como adepto, sócio, observador e treinador da equipa principal.»

«Apresento esta candidatura para devolver o FC Porto aos sócios, para que o clube seja novamente uma fonte de alegria e vitórias, uma inspiração para os nossos jovens. Com coragem de querer cortar com o status quo existente, onde impera o medo e onde ninguém se pode exprimir livremente sem ser ameaçado ou censurado.»

«Apresento esta candidatura com um programa arrojado e transformador, com uma equipa que vai devolver a dignidade ao nosso clube. Esta candidatura não é apenas minha, é a de uma equipa que tenho o privilégio de liderar. O nosso objetivo é manter o FC Porto como referência do futebol mundial a todos os níveis. Ao longo das próximas semanas, iremos apresentar os órgãos sociais que compõem a lista da candidatura, bem como as administrações. Na próxima semana apresentaremos os presidentes da lista, que estão aqui presentes. Vamos fazê-lo com respeito e elevação pela época desportiva do FC Porto. 2024 tem de ficar marcado pela conquista do título de campeão nacional e não pela eleição do próximo presidente.»

«Gostaria de partilhar com todos vós as principais linhas estratégicas deste programa, sendo que as mesmas serão debatidas em sede de campanha, em momentos em que estará aberta para que os sócios possam ouvi-las: No programa desportivo, uma direção desportiva competente, experiente, estruturada, profissional e interventiva. Sendo este o coração da nossa instituição, é fundamental que reflita a grandeza e grau de exigência do clube. Uma direção de scouting capaz de identificar, filtrar e escolher de forma criteriosa o talento, planeando as equipas a curto, médio e longo prazo, seja na equipa sénior ou na formação, em todas as modalidades. Um modelo de gestão rigoroso, capaz de criar valor na equipa sénior e na formação. Um gabinete de performance que otimiza e potencia o talento, uma metodologia planificada, apoiada na exigência e criatividade, sem medo da emancipação precoce dos seus jogadores.»

«Uma aposta séria no futebol feminino com o completar dos escalões em falta. Lançar as bases para a criação do futsal no clube, primeiro através da sua prática nos escalões inferiores e depois até à equipa sénior. Por fim, o centro de alto rendimento no Olival. Ainda há dias veio o presidente da CM de Gaia dizer que o FC Porto terá de comprar o resto dos terrenos de construção da sua academia. O que acontece se um privado mal intencionado os comprar? E se um clube rival os comprar? Uma academia que foi promessa eleitoral em 2016 é hoje, oito anos depois, uma promessa eleitoral. Gostava de partilhar uma história. Há dois anos, quando nos lançámos aqui, fizemos duas chamadas a proprietários de terrenos. Em duas chamadas, encontrámos o proprietário de um terreno a mil metros do atual centro de treinos do FC Porto.»

«Em oito anos, o melhor que conseguimos fazer foi arranjar um na Maia? Junta-se uma obra mais eficaz do ponto de vista do custo, da operação, que vai permitir aos escalões de formação maximizar os campos que têm à disposição, e uma obra que torna possível dotar equipa principal, equipa B e sub-19, de uma estrutura adequada a um nível de Liga dos Campeões. Durante as próximas semanas, vamos dar a conhecer o plano de arquitetura para este obra, bem como as imagens 3D, e discutiremos a projeção do custo e as possibilidades de financiamento. Tudo às claras e com a máxima transparência para com os sócios.»

«É essencial implementar medidas de gestão para restaurar equilíbrio financeiro do clube. Para isso, é preciso uma análise detalhada para compreender o atual descalabro financeiro. Um modelo mais rigoroso é fundamental. Queremos uma administração executiva com profissionais credíveis e respeitados. 

A transparência e a boa governância como uma obrigação do FC Porto. Adotar um portal de transparência assente num modelo de gestão aberto, com informação fidedigna para os sócios de toda a informação do FC Porto. Não temos medo nem vergonha em dizer com quem trabalhamos. Todos os custos com vendas e compras de jogadores ou negócios do FC Porto serão declarados nesse portal.»

«No que respeita à remuneração fixa da administração, cortaremos em mais de 50% os cargos atuais. Cortaremos a fixa em mais de 50% da atual e a variável terá um tecto máximo de 60% da fixa. Finalmente, sabemos que no FC Porto existem colaboradores altamente competentes, e todos os colaboradores devem ser envolvidos num sistema de remuneração variável. Assim, asseguramos alinhamento entre todos os pilares do clube, das equipas de gestão às que trabalham connoco. A estrutura do FC Porto deve ser um baluarte unido e formado para a vitória. 

O FC Porto deve honrar esse compromisso quando se faz apresentar junto das instituições. Um FC Porto distante das iniciativas da Liga Portugal, da FPF, da UEFA, da FIFA, é prejudicial. É fundamental que o FC Porto se afirme a nível do seu palmarés e da sua história. Por que não um FC Porto fundador da Associação Europeia de Clubes Associados ou como motor de defesa do associativismo? Não estamos aqui para vender o clube, mas sim para cimentar o associativismo do FC Porto. É fundamental para o FC Porto ser o motor e o orgulho do seu associativismo. Isto é uma vantagem competitiva. Temos cultura, tradição, valores, e é isso que devemos cimentar.»

«Deixo algumas das medidas que temos previstas para criar um FC Porto mais próximo dos seus associados: o sócio no centro da comunicação. Dignificar as distinções e a entrada das rosetas, elevando o estatuto e compromisso que os sócios demonstram. Proteger e beneficiar os sócios detentores de lugares anuais, no Dragão e Dragão Arena. Reformular os critérios de atribuição de sócio do ano. Modernizar os processos de bilhética do Estádio do Dragão e da Dragão Arena. Reformatar o departamento de gestão das casas do FC Porto. As casas do FC Porto não servem só para bater palmas nas galas e nos jantares. 

Alocar bilhetes para as casas que se encontrem num raio de 50 quilómetros de estádios e pavilhões onde o FC Porto joga. Estabelecer índices de proporcionalidade para dar acesso a bilhetes às casas, permitindo que os seus associados possam planear as suas viagens com o tempo devido e sabendo sempre que podem contar com o seu bilhete. Celebrar o dia de formação das casas, indo ao encontro das mesmas e valorizando o trabalho que fazem pelo FC Porto. Por fim, será dada a oportunidade aos sócios de entregarem troféus conquistados pelas suas equipas ao museu do FC Porto.»